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Tarifvertrag baugewerbe sekretärin

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Zu den gesetzlichen Interessengruppen, die tariflich handlungsfähig sind, gehören: Die Fähigkeit zum Abschluss von Tarifverträgen kann jedoch auch durch Gesetze (z.B. Bundesrechenzentrum GmbH – Das Bundesrechenzentrum) festgelegt werden. 9In diesem Artikel untersuchen wir, wie Unternehmen bei der Festlegung ihrer Lohnpolitik branchen- und unternehmensnahe Tarifverhandlungen miteinander verknüpfen, indem sie sich auf querverweisende Informationen zur REPONSE-Erhebung 2004-2005 und zwei Fallstudien stützen (siehe Kasten 1). Der erste Teil enthält die Ergebnisse einer Typologie der Formen der Lohnregulierung in französischen Betrieben. Der zweite Teil erweitert die statistische Analyse durch die Ermittlung der relativen Gewichte von Tarifverhandlungen auf Unternehmens- und Industrieebene in zwei Branchen – automobilbaulich und Callservice-Zentren. Der dritte Teil analysiert die Themen der zwei Ebenen der Tarifverhandlungen, der Industrie und der Unternehmensebene, und untersucht die inhaltliche Differenzierung der Tarifverhandlungen nach den Ebenen der Lohnregulierung. Schließlich geht es im letzten Teil um die Existenz anderer Lohnregulierungsniveaus. Zwei Bereiche werden hier diskutiert: das Gewicht der individuellen Ebene, nämlich das Verhältnis zwischen dem Arbeitnehmer und seinem direkten Vorgesetzten vor dem Hintergrund steigender individueller Vergütungen, und der erhebliche Einfluss von Akteuren, die außerhalb des Unternehmens sind, in diesem Fall Auftragnehmer und die Leiterunternehmen in Unternehmensgruppen. 34Dieser erste Teil des Artikels hat es uns ermöglicht, drei typische ideale Formen der Wechselbeziehung zwischen den beiden Ebenen der Tarifverhandlungen zu skizzieren. Im Einklang mit der Arbeit von Sellier (1993) können wir davon ausgehen, dass die Vielfalt der so dargestellten Wechselbeziehungen der Vielfalt der Strategien der Akteure in ihrer Konstruktion und Konfrontation entspricht. Angesichts der jährlichen Verpflichtung, seit den Auroux-Gesetzen von 1982 Löhne auszuhandeln, mag die Tatsache, dass weniger als 43 % der Arbeitsplätze verhandelt haben, überraschend erscheinen. Die DARES stellt eine “angepasste” Statistik dar, ausgenommen Fälle, in denen das Fehlen von Verhandlungen mit der Umsetzung früherer Vereinbarungen, Vereinbarungen auf Branchenebene oder bestehenden Vorschriften im öffentlichen Dienst zusammenhängt oder wenn dies auf eine einseitige Entscheidung der Geschäftsleitung oder das Fehlen von Arbeitnehmervertretern zurückzuführen ist.

In 50 % der Arbeitsplätze fanden Auf einer gewissen Ebene (einschließlich des Unternehmens oder der Unternehmensgruppe) Tarifverhandlungen statt, die nach wie vor relativ niedrig sind. Diese Zahlen spiegeln die Tatsache wider, dass die jährliche Verhandlungspflicht nicht eingehalten werden kann, aber auch, weil sie nicht für Unternehmen ohne Gewerkschaftsdelegierte gilt. Diese Unternehmen machen 48 % der Stichprobe der REPONSE-Erhebung aus. Unter den Unternehmen mit einem Gewerkschaftsvertreter verhandelten 2004 66 % über Löhne. Die Größe des Unternehmens ist ein weiteres Schlüsselkriterium, da die Ernennung von Gewerkschaftsdelegierten in Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten viel seltener ist. Unter den Betrieben von Unternehmen mit mehr als 50 Beschäftigten und einem Gewerkschaftsvertreter (37 % der Arbeitsplätze) geben 70 % der Führungskräfte an, dass sie über Löhne diskutiert oder verhandelt haben. Der Fragebogen enthielt auch eine Frage zu den Gründen für das Fehlen von Verhandlungen, um die Situation der Arbeitsplätze, die berichten, dass sie keine Löhne ausgehandelt haben, besser zu verstehen.

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